压铸定制或成铝合金压铸厂主流!

传统铝合金压铸厂在发展过程中往往面临两难：压铸厂先要规模还是先盈利？如果要发展规模，产品往往与大众市场接轨，普遍采用的低价策略将“挤压”铝合金压铸厂的利润，扭转铝合金压铸厂的经营局面。变成吃力不讨好的“体力劳动”。其他强调保持利润率的铝合金压铸厂可能会被竞争对手“挤压”。那么对于铝合金压铸厂来说，有没有既能保持规模又能保持足够大的利润空间的营销模式呢？

压铸定制或成铝合金压铸厂主流

产品大规模定制可能是一个合适的解决方案。大规模定制意味着铝合金压铸厂可以大规模生产，但每个客户都被视为一个单独的细分市场。客户可以根据自己的需求设计自己想要的产品。铝合金压铸厂根据客户的不同要求制造专属产品，既保持了生产规模和成本优势，又能灵活适应市场多样化的需求。

随着时代的发展，“定制”的范围也逐渐丰富起来。在传统压铸产能扩张导致市场饱和的同时，或许我们可以细分市场，根据具体需求寻找市场的“开放空间”，开展铝合金压铸厂的一系列活动根据具体需求：划分市场，降低成本，采用规模定制 寻求规模效应才是出路。随着铝合金压铸行业自动化的普及，中小型铝合金压铸厂有了更多的定制化生产条件。 “定制经济”或成为铝合金压铸厂营销新模式的增长点。

在美国预测的“改变未来的十大技术”中，“定制化”位居一。这个判断来自于市场的变化趋势。不是国内的铝合金压铸厂不承认大规模定制的优势，而是普遍存在大规模定制的困难。这种新的经营理念与传统的“企业生产的产品销售的产品”截然不同。需要铝合金压铸厂形成以研发、制造、销售、服务为基础的强大供应链。

绝大多数中小型铝合金压铸厂都能灵活适应订单的多样化需求，往往难以摆脱制造规律：量产越多，成本越低；生产越定制，效率越低，成本越高。为使压铸行业定制化，处于“高空冷”的位置。然而，并非所有企业都能进入“定制领域”。在中国，“定制经济”还是一个新概念。它的行为风格和自身优势排除了大而低端的“中国铸造”模式。

但是，很明显，那些站在行业顶端、做得好的“小公司”，可以为忙于大环境的大企业提供一条新路——如何为企业做减法，如何为企业提供更好的产品。市场，以及如何在恶劣的环境中寻找行业内隐形的新模式。

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